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三个O2O行业风生水起只靠三张图

  

实话说,我很感动。很多平时看我文章,认为受益的家伙,少则几百,多则几万,帮我们顺利在最后20分钟登顶,成为天猫双十一美妆类目第一名——顺便说一句,6届双十一,唯一蝉联美妆类目冠军的就是——阿芙。

所以我说了句,雕爷就喜欢吹牛逼,吹呀吹呀,就成了。而这次我吹的,有赖于各位帮忙,深深感恩,“你也许在别人婶婶的脑海里,还在雕爷厚厚的牛逼中”,哈哈哈……

出于感恩之心,现在把这篇文章写完,发出。要知道,这绝对是我后天学习到的管理精髓——重点是,我从来不曾在大公司工作过,毫无正统管理经验,大部分时间都是懵懵懂懂凭感觉管理,可是,我偏偏在三个行业搞得风生水起,就拿双十一来说,你以为登顶容易?我们是在同一个主流主战场,写进吉尼斯记录的全世界第一高零售交易记录,一天内把上千个国内外品牌干掉的,其中包括雅诗兰黛、欧莱雅、兰蔻等世界巨头……

言归正传,我认为:一枚优秀的企业领导者,尤其是不想失败的创业者,必须学会画“三张图”:

1、思维导图;

2、PPT;

3、甘特图;

(不懂怎么画,自己去度娘Google,1和3,知易行难。)

第一张“思维导图”,负责“天马行空”。第三张“甘特图”负责“法度森严”。中间的PPT,负责“沟通辅导”。当这三张图同步发挥作用时,我相信,这家企业既可以在“创意”方面领先对手,又能够在“执行力”上傲视群雄,时间久了,磨合越来越顺畅,越可能打造出企业的“核心竞争链”。

我们先来看“思维导图”是干嘛的——这东西又叫“脑图”,很神奇,当我思考任何问题,需要用到“发散性思维”的时候,就必定用这个武器。因为我们知道,大脑有时候想事,总是一团乱麻中,东一个灵感,西一个闪烁,如果没有梳理,其实只是胡思乱想。而有效利用思维导图的话,能奇妙的把各种凌乱念头,归拢清晰。

第三张图,“甘特图”,则是执行层面最重要的武器。小到一次常规促销,大到一次生死战役,或者新产品开发等等只要是个“项目”相关,甘特图就能保证你“节奏有序”,换句话说,用好甘特图,虽然不能保证你赢,但通常不会输在手忙脚乱——打过战役的都知道,很多时候输,不是因为对手强,而是输在自己团队协作得太蠢,甚至是某个不起眼的小环节掉链子,导致优势尽去、满盘皆输。

而中间的PPT,则是衔接这两张图的纽带。因为思维导图是一个人的“思考”,去传达给一群人去“执行”,鬼知道会出多大的理解偏差!思维导图是在“多线程”的发散思维模式下做出来的,很难给一群人讲解,而PPT则是“单线程”一条线顺下来,普通人容易听懂。

说到这,我就必须坦诚回答:我,一直以来,就是一个只会做思维导图的人——这可是天大的幸事!这可是天大的惨案!——为咩呢?你想啊,人群当中,有超常发散性思维的人,多么少呀!各种稀奇古怪的鬼点子,随时说来就来,上个厕所都能出来仨主意,任何商业难题,我都能快速思考出三五个答案……可问题是,我的执行力,简直Low爆了,正如“快刀子没法裁纸”的道理,我没耐心,暴脾气,兴趣转移太快,总喜欢尝试新鲜事务,对已经会做的事,自己做都别扭,更别说指导团队作战,更更更别说指导各个分部协同作战……

我吃了很多大亏,栽过不止一次跟头后,方才懂得,我从来就不是一个当CEO的人选,中文翻译成“首席执行官”那个。执行耶!我根本不会……还好,我终于懂了,找搭档!找那种能执行、能绘画、能监督、能跟进“甘特图”的人才!当我终于在阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家美甲等不同领域找到牛逼搭档,嗯,长舒一口气,你也看到,我仍然游手好闲,“当懒惰的蚂蚁”,但每个版块的业务,井井有条,蒸蒸日上。

稍等,还有个PPT呢?好吧,这是我和CEO共同在学习的任务,就是把我脑海中的思维导图,婆婆妈妈、想尽一切办法讲给团队听,让他们能够真正知道“执行”的背后逻辑为何。还有,更有使命感的公司,这个工作需要有超牛的“大政委”,通常而言,在普通公司,叫HR,人力资源部,但是,在马云的阿里,就叫“大政委”,不仅仅是行政方面的HR,还是员工价值观的梳理者。

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