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选对人,事半功倍!

之前有一篇华为高管的故事被到处疯传。

是这样的。

有一位华为高管叫李玉琢,因为要平衡家庭和工作,而有了辞职的念头。

任总见到他后,对他说:“你的人品和能力我们非常认可,生产总部不适合你,还有其他工作。”

李玉琢回答道:“对不起,任总,我怕会拖累华为,我已经独自在深圳7年了,另外,我爱人也不在身边。”

任总说:“你可以让你老婆来深圳工作啊!”

李玉琢回答道:“之前来过一次,呆了几个月,不适应,又会北京了。”

 

任总说:“这样的老婆你要她干什么?”

这位叫李玉琢的高管,听到这句话,不知所措,一脸懵逼……

“你不用离职,你可以离婚啊!”这句话被疯狂的传开,华为之所以是华为,和狼性文化,是完全分不开的。

如果有两样东西,不同的人,就会有不同的选择,没有对错。

如果事业是一,家庭是二。
有人选择一,
有人选择二,
更多的人是在两者之间尽可能的平衡。

现在流行“996”的公司有很多,尤其是狼性文化著称的华为。

记者问华为人事部经理说:“你们天天加班,工作时间那么长,给员工做培训应该很难吧?”

经理回答说:“不难啊,在加班这件事情上,根本不用培训啊,因为我们只招那些愿意为工作拼命的人。”

记者又说:“这样的人,应该很难招吧?”

经理回答:“不难招啊,10亿多个人,总有一些这种类型的人,我们只需要找到他们就可以。”

是的,选对了人,一切都变得简单了。

被津津乐道的互联网传奇小米公司,刚开始启动的时候,雷军筹划一年内启动业务,却用了半年多的时间,死磕人才。

如今的事实证明:他是对的。

对于足球俱乐部来说,都会有青少年各个梯队的培训,发现有天赋的也会重点培养。

但真正决定俱乐部成绩的,往往是外援。

 

外援是啥?

就是别人已经培养好的,能力在五大联赛已经证明过的,这样的人尽管很贵,可还是要买。

为啥不完全靠自己培养?

因为培训是需要很大成本的,而且,这种竞技运动对天赋要求特别高。很多时候,辛苦培养出来的,也根本不好用,即便好用,合同工作做不好,很容易就被人买走了。

所以,直接买,虽然很贵,但也划算。

之前有个培训师,很有意思,就是他收费很高,而且没有便宜的体验型产品。

他喜欢说一句话:“要么免费,要么超高价。因为如果选择了低价,就会吸引来很多无理取闹的屌丝,浪费自己的精力,还产生不了太多价值。可如果选择了超高价,自然就过滤掉了这个人群,门槛是最好的筛选,能够进来的人,素质往往都非常高,不仅挣得多,而且还非常省心。”

 

赚米君之前做影视项目,对于培养对的人,特别有感触。

我刚开始做推广,就是只要通过我注册的,我都会详细的给予指导,经常进行回访,引导,解惑,在每个人身上都会耗费不少精力。

可是结果呢?

更多的人是无论怎么给他分享,他的成绩总是没有提升,或者依旧没有业绩。

正常情况下,50个代理当中,会有一个愿意干事的人。如果氛围好的话,比例会稍微高一点。

 

有些人,你无论再怎么讲道理,再怎么给他落地方法,依旧没啥用。因为,他根本就不去做。

后来,我就只培养那些出单的人,消耗的精力不多,但结果很好。

选对的人,真的很重要。

能量是波的叠加,共振才能产生巨大的能量,而共振的前提是,找到同频的人!

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